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Gestion d’entreprise

Carnet de commandes, marge, trésorerie et encaissements : les indicateurs qui relient le bureau au chantier.

TAYCOBAT Exemple visuel
Ressource pratiqueComprendre, appliquer, vérifier
Guide terrain
4Étapes directement utilisables
1Le point à comprendreExpliqué
2L’exemple BTPDétaillé
3La prochaine actionPrête
Illustration de parcours : valeurs d’exemple, non issues d’un client.
Gestion d’entreprise

Piloter une TPE du bâtiment avec quelques chiffres fiables

Carnet de commandes, marge, trésorerie et encaissements : les indicateurs qui relient le bureau au chantier.

Un chiffre utile déclenche une décision. Pour une entreprise du bâtiment, le montant signé ne suffit pas : il faut distinguer ce qui est produit, facturé, encaissé et réellement gagné.

Comprendre et appliquer

La règle, son application dans le BTP et le point de vigilance.

Réponse directe

Quatre vues suffisent pour commencer

Suivez le carnet signé, la charge à venir, la marge prévue puis réalisée et la trésorerie glissante. Les écarts doivent pouvoir être reliés à un chantier, un achat, une heure ou une facture.

  • Commandes signées en semaines de charge
  • Écart budget/réalisé par chantier
  • Factures échues et restant à encaisser
  • Trésorerie disponible et sorties à trente, soixante et quatre-vingt-dix jours
Cas pratique : carnet plein, compte tendu

Une entreprise a 80 jours de travail mais paie matériaux et salaires avant ses situations. Le suivi révèle un besoin de trésorerie lié au calendrier d’encaissement, pas à l’absence de commandes.

Méthode pratique

Passer de la question à l’action

Mettez à jour les indicateurs à une fréquence compatible avec vos décisions, sans transformer le dirigeant en contrôleur de gestion à plein temps.

  • Rassembler devis, factures, achats et temps
  • Affecter les coûts au bon chantier
  • Comparer prévu et réalisé
  • Décider d’une action et d’un responsable
Points de vigilance

Les raccourcis qui fragilisent « Piloter une TPE du bâtiment avec quelques chiffres fiables »

Pour « Piloter une TPE du bâtiment avec quelques chiffres fiables », le premier risque concret est : « Confondre chiffre d’affaires et encaissement ». Le deuxième contrôle porte sur : « Suivre la marge sans intégrer les heures ». Les vérifications ci-dessous servent à traiter ces points avant de valider le document, le calcul ou la décision.

  • Confondre chiffre d’affaires et encaissement
  • Suivre la marge sans intégrer les heures
  • Additionner HT et TTC
  • Multiplier les tableaux sans source unique
Sources directes et datées

Les références à relire à la date de votre décision.

Chaque source est accessible directement. Les règles et tarifs évolutifs doivent être relus à la date de votre décision.

Questions fréquentes

Les réponses pratiques pour passer de l’information à l’action.

À quelle fréquence suivre la trésorerie ?+

Au minimum chaque semaine lorsque les encaissements ou gros achats sont irréguliers ; davantage autour d’une échéance sensible.

Un chantier rentable peut-il créer une tension de trésorerie ?+

Oui, si les dépenses précèdent fortement les acomptes et règlements.

Les repères de « Piloter une TPE du bâtiment avec quelques chiffres fiables » sont-ils à jour au 31 juillet 2026 ?+

Pour « Piloter une TPE du bâtiment avec quelques chiffres fiables », les repères correspondent aux sources contrôlées à cette date, avec comme point de départ « Que regarder dans un bilan ? » publié par Ministère de l’Économie. Avant d’appliquer un taux, un seuil ou une échéance après le 31 juillet 2026, recontrôlez la source liée au point concerné.

La prochaine étape

Voyez ce que TAYCOBAT change dans votre journée.

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